Organización lineal
Se fundamenta en la autoridad y
la responsabilidad. Son correlativas y se transmiten íntegramente por una sola
línea. Cada subordinado obedece a un solo jefe para todos los aspectos y únicamente
él reporta.
Ventajas
·
Sencilla y clara.
·
Implanta disciplina laboral
·
Existe rapidez de acción.
·
No hay disputas por acción.
·
Las responsabilidades están bien determinadas.
Desventajas
·
Poca o nula especialización.
·
Poca flexibilidad.
·
Dificultad en que los jefes dominen todos los
aspectos a coordinar.
·
Cargos de trabajo grandes.
·
Gran dependencia del recurso humano.
Organización funcional
Consiste en dividir el trabajo y
establecer especialización de manera, que cada persona, desde el director hasta
un obrero ejecute el menor número de funciones.
Ventajas
·
Se aprovecha la especialización.
·
Permite separar las actividades en sus elementos
simples.
·
Estructura económica para la producción de
bienes y servicios estándares y en grandes volúmenes.
·
División del trabajo planeado.
·
Rápida adaptación.
·
Mayor control.
Desventajas
·
Dificulta definir la autoridad y la
responsabilidad de cada jefe en los aspectos comunes.
·
Se duplica el mando.
·
Se reduce la iniciativa.
·
Al crecer la empresa, surgen problemas de
control y coordinación.
Organización staff
Origina la necesidad de contar
con ayuda de especialistas capaces de proporcionar información experta y de
asesoría a los distintos departamentos.
Ventajas
·
Se basa en la especialización.
·
Proporciona conocimientos especializados.
·
Permite la especialización de los asesores.
·
Compensa el costo adicional con el aumento de
eficiencia en las operaciones.
Desventajas
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Confusión en las funciones y posición de los
asesores.
·
Los asesores pueden ser poco o nada efectivos.
·
Los distintos puntos de vista entre los asesores
y directivos pueden ocasionar dificultades.
Organización por comités
Asigna los diversos asuntos
administrativos a un grupo de personas que se reúnen y comprometen a discutir.
En común acuerdo la resolución de problemas que se les asignan.
Ventajas
·
Aclara y produce puntos de vista.
·
Se eligen asuntos entre el comité.
·
Se fomenta la participación y la cooperación.
·
El director o gerente general está libre de
críticas
Desventajas
·
Puede haber un gran número de comités.
·
Centitud para poner practicas las soluciones.
·
Exceso de reuniones.
·
Las acciones pueden ser superficiales por falta
de tiempo.
Organización por proyectos
Lo utilizan organizaciones muy
técnicas que requieren una intensa investigación. Sus características son: la
autoridad horizontal y la diagonal, la responsabilidad y los flujos de
comunicación formal. A cada proyecto se le asigna un gerente.
Ventajas
·
Promueve el establecimiento de estrategias.
·
Se adapta a los cambios del ambiente.
·
Proporciona datos objetivos y concretos.
·
Se utiliza el personal con mayor talento.
Desventajas
·
Costo elevado.
·
Difícil la contratación de personal
especializado por corto tiempo.
·
Complicación en la ejecución de los proyectos
cuando intervienen dos o mas unidades funcionales.
Organización matricial
Combina la organización funcional
y la de proyecto cuando estas se suporponen, el resultado es la organización de
matriz. El personal se obtiene de las unidades funcionales, permanecen en la
matriz solo el tiempo en que es necesaria.
Ventajas
·
Permite atender simultáneamente diferentes
proyectos.
·
Facilita la coordinación, concentración y
especialización.
·
Ayuda a la adaptación del ambiente.
·
Permite la utilización de recursos comunes.
·
Permite el aprendizaje a los recursos humanos.
Desventajas
·
No se adapta a organizaciones que requieren
estabilidad.
·
Dificulta la comprensión de las tareas.
·
Existen objetivos y responsabilidades opuestos.
·
Costoso.
ll
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