Departamentalizacion

Departamentalización: división y agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especificas, con base en su similitud.

La departamentlización se puede llevar acabo de las siguientes formas:

a)funcional: Agrupa a los empleados en unidades de acuerdo con sus ámbitos de competencia y los recursos disponibles para elaborar un conjunto de tareas 

beneficio: especialización en las habilidades, reducción de la duplicidad de recursos y aumento en la coordinación, estimula el desarrollo de carrera y fomenta la toma de decisiones. 

b)Por lugar, territorio o geografía: Agrupa la mayor parte o todas las funciones relacionados con los clientes en cierta zona geográfica, en lugar de dividir las funciones entre los distintos gerentes.

Beneficios: tener instalaciones y equipo de producción, distribución, o ambos, lo que ahorra tiempo y costos, entender los problemas y deseos de los clientes y producir cerca de  la materia prima y proveedores.

c)Por producto: Agrupamiento de la mayor parte o todas las funciones en unidades relativamente independientes, cada una de las cuales puede tener, incluso, la capacidad completa para diseñar, producir y comercializar bienes o servicios.

Beneficios: Permite hacer los cambios rápidos en línea de producto, ofrece claridad en la linea de producto, promueve el interés en las necesidades de clientes, define las responsabilidades de cada línea de productos y permite a  los gerentes concentrarse en las líneas funcionales.

  

d) Por cliente: Se emplea cuando la gerencia desea concentrarse más en las exigencias de los clientes que en las habilidades de la empresa o las marcas que produce y vende.

Beneficios: fomenta el enfoque al cliente, indica con claridad los clientes clave, permite la comprensión de las necesidades del cliente y desarrolla gerentes y empleados para que se vuelvan defensores del cliente.

e) Por proceso: se basa, usualmente, al rededor de una maquina o de un grupo de equipos interrelacionados.

Beneficios: usa la tecnología como punto de referencia para la agrupación de unidades y posiciones e invento la reingeniería que busca e inventar las organizaciones por medio del completo re-diseño de los procesos empresariales.